Warum braucht man Wissensmanagement? Und warum sollten wir zusammen arbeiten?

Wissensmanagement hat das Ziel der Wettbewerbsfähigkeit. Das Wissen soll optimal genutzt werden, so dass Zeit und Geld gespart wird, Investitionen optimal greifen, und Mitarbeiter hoch motiviert arbeiten. 

Was ist Ihr Schlüssel für Erfolg? Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal? Wie können Sie noch besser werden? Häufig ist der Maschinenpark optimiert. Die Prozesse stehen so weit. In den meisten Fällen geht es um kleine Stellschrauben, die den entscheidenden Vorteil bringen. Und häufig liegen die Stellschrauben in der Zusammenarbeit - egal ob vertikal oder horizontal.

Die Menschen entsprechen neben der EDV und dem System einem Erfolgsfaktor für Wissensmanagement. Man kann die schönste Software und den am besten eingerichteten Arbeitsplatz zur Verfügung stellen - wenn der Mensch nicht motiviert ist, keine Sicherheit und keine klaren Ziele hat, wurde das Geld vergebens investiert.

Meine Stärke ist das Aufspüren von ungeklärten Themen sowie das Anschieben und Motivieren von Leuten. Für mich sind die Unternehmen zukunftsfähig, die sich um den Dreiklang aus System, Personen und EDV kümmern. Darin spielt der häufig am "wichtigsten" zitierte Wert der Unternehmen, der Mensch, eine zentrale Rolle. Wissensmanagement heißt auch Wertschätzung. 

Es gibt 1000 Berater, die behaupten gut zu sein. Meistens in genau einem Thema. Durch meine Erfahrungen im QM- sowie im PE-Bereich kann ich die Querschnittsaufgabe "Wissensmanagement" optimal bedienen. Ich verspreche Ihnen Sportsgeist und Beharrlichkeit, um den An-Knopf für die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu finden. Verantwortung und Kreativität sind für mich wichtige Werte. Das Ergebnis für Sie: motivierte und loyale Mitarbeiter, und damit resultierend: Wettbewerbsfähigkeit!